吳奇隆當爸微博報喜：母子平安

　　內容創業未來的方向也包括品牌，吳奇隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

不過，隆當大家仍處於摸索實踐中，隆當係統的穩定性、應用的操作門檻及條件都是需要考慮的因素，這是一件複雜而長期的工程，餐廳老板在沒想清楚之前也不能圖一時新鮮而冒然變革。再次，爸微博報就是老生常談的與顧客產生黏性。

喜母眉州東坡互聯網+餐飲也是一個特色的案例。人人湘的邏輯是所有的錢都通過線上進行，吳奇通過微信支付或者支付寶的支付方式直接進入顧客的銀行係統，而不會在店麵產生流動現金。人人湘曾經是標準化的擁躉，隆當他們嚐試用工業化的方式製作料包，解凍時卻發現腥味有些重，熬製的魚湯缺乏鮮味。”穆劍說，爸微博報“另外，爸微博報我們發現技術取代人力，規模化開店後的邊際成本會降低15%，支撐其運營的係統技術會有效地攤平前期的研發投入，在企業的經營成本和營業額上都得到了提升。”為了讓產品達到極致，喜母人人湘的做法是“我們隻做美食的搬運工”——米粉、喜母豆瓣醬等原料從湖南運過來，做米粉的廚師從湖南請過來。

“但減食材肯定是行不通的，吳奇減食材基本上就減自己的命。“這種點餐係統我們可以把所有的用戶凝結在自己的微信號上，隆當後續通過打折、隆當會員結構形式可以不斷地與顧客之間產生黏性，並吸引顧客留下來，成為長期用戶。摘要：爸微博報20歲，他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。

22歲時公司估值已2億美金，喜母另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。在《我想做個樂觀的年輕人》一文中，吳奇他說：“比起迷茫、絕望，我想我們更多的需要知足和樂觀。 “我家鄉有很多生意人，隆當開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、爸微博報高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。

 溫城輝不僅自己讀書，也要求團隊成員讀。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。

18歲，他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。他坦承自己不是BAT，沒有能力提供“安穩”。 尹桑的一起唱，在2016年初宣布團隊解散，甚至發不出一個月的工資了。他規定，員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。

這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。“歡迎媒體給我們做負麵報道。他熱衷結交很多優秀公司的領導人，跟美團、豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎麽做好CEO;也有人說他是個踏實的小家夥，比如李開複就誇他是“最優秀的90後創業者”。 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。

他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。

“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。

從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。

這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。

老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。媒體行業大概分為三種內容生產方式。

內容的天花板跟內容的生產方式有關。隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。

紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。

當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。還與對於自己業務模式定位有關。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。

但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

這裏麵有很多服務的成分在裏麵。張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。

比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。

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